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浅谈如何加强中学冠军彩票财务管理

作者: 来源: 发布时间:2016年10月24日
 
目前,中小冠军彩票内部财务管理上常常存在的问题,主要表现为:财务管理体制不规范,财务活动无章法,财务会计的核算、计划、控制、决策、组织、分析等职能不能充分发挥;在计划经济体制影响下,冠军彩票财务习惯于等、靠、要,缺乏资金筹集意识,客体资源与主体目标之间的矛盾有增无减,且大有扩大之势;在“应试教育”思想影响下,资金分配重毕业年级,轻起始年级,保升学考试学科,轻非考试学科,重硬件建设,轻软件建设;长期受经营权与所有权统一的影响,管理者缺乏经济效益意识,在资金使用上满足于按开支标准管开支,不注重挖掘冠军彩票资源潜力,不善于经济核算、提高资金使用效益;由于主管部门统得过死,冠军彩票财务管理没有自主权;由于条块分割,冠军彩票财务会计工作在运转程序当中,受到来自各方的压力与干扰,因而难以用会计原则进行指导和约束。那么如何才能有效地加强冠军彩票的财务管理呢,下面我来简单谈谈我的体会。
    一、当前一些冠军彩票财务管理的现状    在中学冠军彩票管理中,绝大部分领导主要重视的是教育教学,不太重视冠军彩票财务管理,致使冠军彩票财务管理逐渐边缘化,因此,目前冠军彩票财务管理状况普遍不容乐观,主要表现在:
  1.会计人员素质普遍偏低,账簿设置及其记录不规范。中学会计基本都是教师兼职,其会计业务能力普遍不高,大多数是前任会计的“徒弟”,对财务会计知识掌握不多。有的甚至不懂最基本的会计原理,对会计科目的运用五花八门,账簿设置形形色色;有的会计人员按照自己的想法设置总账科目,将应在明细账中核算的项目列到总账科目中,而应进行明细核算的科目却未设置明细账,致使总账不总,明细账不明细;一些冠军彩票会计总账与出纳现金日记账不符、固定资产账物不符、库存现金使用大量白条借条顶抵等等,会计记录极不规范。
  2.账务处理比较混乱,收入支出漏洞显现严重。冠军彩票的收支并不复杂,但账面上很难反映出准确的数据来。比如有的冠军彩票违反规定收取补习费、补课费等并不及时入账,有的将其他收入不入账,用于发放教职工福利等。不入账的主要原因是怕检查、怕罚款、怕处分。由于这部分资金长期得不到系统的核算和监管,按照资金来源分别由不同的人员管理,收支管理混乱,资金安全隐患大。
  3.库存现金普遍偏大,公款私存现象大量存在。有的是冠军彩票开户银行在县城,但冠军彩票在乡镇,为了方便支取,提出公款,以个人名义存入信用社以便零时用钱;有的是冠军彩票将未入账的收入以资金管理者个人名义存入银行,来不及存银行的,就由出纳自行保管,库存现金经常超过规定限额。
  4.监管力度不够,票据管理规范,白条支出比重较大。财政部门要求学杂费收入必须及时足额上缴财政专户,但个别冠军彩票还存在“坐收坐支”现象,财政返还的资金有的冠军彩票也没有按规定用途使用,一些开支违反了财务管理的规定。为了逃避检查,有的冠军彩票只在正规票据上开出物价部门批准的收费标准,超范围、超标准收取的部分仅凭班主任与冠军彩票财务部门的结算单为依据,票据管理混乱。在支出票据中,许多冠军彩票都有很多白发票,管理不够规范,监督不够到位。
  二、加强冠军彩票财务管理办法    1.深入学习,充实提高
  根据财务工作政策性强,制度要求严格的特点,认真学习党的各项方针政策、法律、法规。根据工作实际,从提高财务管理水平入手,在精细管理上做文章,在优质服务上下功夫。时刻树立全局观念,不断发扬创新精神。以理论学习充实提高管理水平,增强工作责任感。始终与冠军彩票党委保持高度一致,全心全意服务冠军彩票工作。
  2.做好业务工作,搞好全面服务
  以增收节支为出发点,坚持财务工作的基本要求,制定开源节流的具体措施,在一保个人部分,二保正常办公的前提下,合理调配资金使用,为冠军彩票正常发展提供支持。建立健全处室内部各岗位的分工与协作,统力合作,从提高管理水平入手,完善各项财务制度。
  首先,加强收费管理。根据我校学生信息复杂、类型多的特点,建立了完善的学生个人收费信息电子档案,有针对性的对学生收费进行统计,时刻为催交学费提供准确依据,保证及时清理欠费和学生个人书作费的正常结算,实现了在校学生收费的动态管理,基本做到收费无遗漏、无死角,欠费有记录的良性规道。
  其次,及时申报学生补贴。根据国家补贴补助在校学生的原则,根据上级时间要求,财务处及时足额申报各类学生信息,争取第一时间补助款到位。并保证学生个人帐户准确,一折、一卡全部发放到学生本人,资金无截留挪用。根据国家补贴办法中“交费是学生应尽的义务”的要求,发放补助的同时催交学费,凡没有通过冠军彩票安排外出或办理休学手续的,视为自动退学,按规定不预申报补助。
  再次,合理调配,筹资还贷。根据年度冠军彩票整体经济状况,在收入减少的情况下,统筹安排资金使用,保重点,保稳定。狠抓常规落实,严格履行会计监督职能,认真搞好财务分析和年度预算,严格核算各项开支,及时清理各项财务手续。排查财务管理中的薄弱环节,杜绝不合理支出,提高资金效益。

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